为什么管理更重要

发布时间:2020-07-08 09:30:00

如何对待管理?什么是管理?首先要有明确的管理观念,才能有明确的管理行为。由于对管理理念的误解,许多企业无法达到管理的效果。

如何对待管理?什么是管理?首先要有明确的管理观念,才能有明确的管理行为。由于对管理理念的误解,许多企业无法达到管理的效果。

笔者倡导的管理理念包括三个内容:一是管理必须对绩效负责;二是管理是权力、责任和利益的分配;三是管理必须始终服务于经营。

当管理层超过管理层时,业绩损失迟早会出现,企业离倒闭也不远!

现象一:信用和勤奋;

我们经常听到这样一句话:“我没有功劳,但我也很努力。”“我没有做什么了不起的事,但我也在流血和出汗。”等等

很多人只关心自己对企业的努力,而不关心这样的努力是否能给企业带来绩效;很多人的衡量标准是自己的努力,而不是自己努力的结果。所以我们经常看到,管理的结果就是肯定了勤劳的人,重用了在企业里经年累月的人。

换言之,人们常常为享乐而煞费苦心,认为薪酬是正确的组织,但我们都知道,只有信用才能产生绩效,而努力工作不会产生绩效。

其次,关注态度或能力是一个非常重要的问题。

如果不能正确处理能力与态度的关系,过分强调态度,就会导致组织中有能力的人死亡,做不到的人活得很好。原因是你在乎的是态度而不是能力,这样态度好的人才能得到肯定。因此,每个人都关心态度而不是能力。

然而,只有能力才能产生绩效,态度必须转化为能力才能产生绩效。

管理是权力、责任和利润的分配

其实,管理很简单,只需要做好权利、责任和利益的分配。但是,需要强调的是,权利、责任和利益必须平等地划分为一个等边三角形。

管理失误基本上不分为等边三角形。

基于责任的权益分配是合适的管理行为。

很多管理者喜欢把自己的权益和责任抛在脑后;有的管理者把自己的权益和责任抛在脑后;有的更是大错特错,把自己的权益、责任和利益牢牢地掌握在自己手中,没有任何分配。

管理实际上是一种基于责任的行为选择。我们需要重新界定责任,配备适当的资源,让被管理者说出管理的结果。

我强调,责任的划分是因为责任的分配意义重大。只有分配责任,才能真正培养人才。

没有责任,人才就不能真正激发自己的能力和热情,也不能真正发挥自己的作用。只有分配责任,让每一个成员都承担责任,管理才能发挥其实际作用;只有我们提供与责任相适应的资源和讨论,才能发挥管理的有效性。

很多有名企业亏损,到了老年就要衰落,不是因为管理不好,而是因为管理水平太高,超过了管理水平。

再比如,我们有很多种小企业,它们的管理水平还停留在微利、高销量的道路上,但这些企业实际上加强了管理流程再造,终导致亏损。

正因为如此,我担心一些企业的“过度管理”。

成功的企业家经常被一些企业邀请去做企业领导力或企业战略的讲座,但我大多拒绝了。我之所以拒绝,是因为我认为这样的演讲会对受邀企业产生负面影响。

因为我认为企业通过这种讲座来培养员工,这不仅仅是员工的责任。这样的企业其实是“过度经营”,所以我拒绝。

无论一个企业有多大,有多小,它都必须把经营的主要理念放在为经营服务上。如果一个企业不知道如何避免和扭转“过度管理”的局面,迟早会亏损,离倒闭也不会太远。